Firmy produkcyjne często borykają się z problemem zapewnienia ciągłości dostaw i dostępności oferowanych produktów w swoim magazynie. Dzieje się tak dlatego, iż dostawcy nie dotrzymują terminów, bądź zdobywszy lukratywny kontrakt, z braku mocy przerobowych, zmniejszają bądź opóźniają dostawy do mniejszych odbiorców. Posiadanie jednego tylko dostawcy danego komponentu niesie za sobą także ryzyko zbytniego uzależnienia się od niego, co może zaowocować wzrostem cen zakupu na ten surowiec, gdyż producent chcący zachować ciągłość produkcji i swoją wiarygodność w oczach klientów, jest zmuszony ulec i zgodzić się na wyższą cenę, by móc utrzymać swój rynek zbytu. Jeden dostawca to także obawa, iż problemy jego firmy, będą skutkowały także problemami w naszej firmie, co zachwiać może naszą pozycją na rynku i istnieniem firmy w ogóle. Sytuacji takiej może zapobiec odpowiednia dywersyfikacja dostawców, która zapewni ciągłość w dostawach surowców w przypadku problemów jednego z nich. Optymalnym rozwiązaniem jest posiadanie trzech dostawców tego samego surowca, zbliżonego do siebie pod kątem jakości i ceny. Jednego z nich należy traktować jako dostawcę głównego, dwóch pozostałych, jako uzupełniających. Takie rozłożenie akcentów pozwoli na pełną kontrolę nad ciągłością dostaw oraz ceną surowców. Jednocześnie ważną sprawą jest także zapewnienie sobie odpowiedniego stoku magazynowego produktu, który w sytuacji kryzysowej zapewni możliwość produkcji w pierwszej fazie kryzysu surowcowego. Dobre rozplanowanie logistyczne łańcucha dostaw jest niezbędne dla zapewnienia ciągłości produkcji. Dobrym rozwiązaniem jest zakontraktowanie odpowiedniej ilości surowca na dany rok, lub przerzucenie na dostawcę konieczności utrzymywania stoku magazynowego pod firmę. To ostatnie jest niechętnie praktykowane przez dostawców, gdyż utrzymywanie stoku przerzuca część kosztów na niego a ponadto nie zobowiązuje w żaden sposób odbiorcy do jego zakupu. Jednak jeżeli firma jest dużym odbiorcą, generującym odpowiednie zyski, wówczas można spróbować negocjować tego typu rozwiązanie, które przyniesie korzyści nie tylko w postaci bezpieczeństwa surowcowego, ale także w postaci obniżenia kosztów składowania towarów.